王文桥自无不可，点头说道：“刚在店里头观察一圈，发现管理方面十分混乱，一些信息的整理，也没有分明别类的单独管理和记录。
    依然按照原来记流水账的方式进行管理，大多依靠管理者的个人能力。
    可问题是管理的东西越多，忙起来之后，一些小的方面和细节就会不经意的漏掉。
    毕竟一个人的精力是有限的，不可能做到面面俱到，所以落实到纸面上进行记录，是十分重要的。”
    说完，他指着杨振兴正在记录的动作又说道：“俗话说‘好记性不如烂笔头’。
    看你能立刻掏出笔和本子，说明你平时早就注意到了这一点，有什么事情也会随时记录下来，以防回头自己忘掉。
    管理工作同样如此，都是一个道理。
    只有管理者把每天该做的事情、每个岗位应该做哪些事情全都记录整理在册。
    那以后每天下面的员工是否按照规定要求把事情做好，就能够一目了然很准确的了解到信息。
    做没做、做好没做好就能够立刻发现，并即使进行改正和调整。”
    看到杨振兴恍然大悟的样子，王文桥点了点头。
    虽然第一次见面，但前面也说了，两个人之间有
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