的思路去解决。
    而由此在解决方案的细节设计中，她也有了建议和参与的机会。
    *
    “提案中分三个区的设想，我认为还不太精准。这只是根据中国办公室提供的数据以及客户选品的现状做的大致分区。”
    “真到落地到分区的组织设计，则需要考虑到区域的营商特点、化妆品市场成熟度、开发的难易程度等等，可能我们需要HRD（人力部）、SD（销售部）、MD（市场部）、还有中国区共同参与完成。”
    两天后，总部会议室里，姜竹西第一次参与有销售总部VP、流程部VP在场的高层会议。这原本就让她感觉到紧张、更何况旁边还坐着一个杜曼玲，这个被她揭了老底的人。
    即便她是以解决问题的视角提交的报告、即便杜曼玲为了保住位置，用苏市客户谈判事件以及这份报告将两人绑在了一起，但两个人的心里却是心照不宣。
    她意外杜曼玲有这样的急智和能量，在这个暗流汹涌的局里做出了和局，但她更清楚杜曼玲的本性。
    如果这次真被她做成了和局，自己以后与她的合作，可能会既难受、又难过了.......
    但总部连倒时差的时间都没给她，一落地机场，便通知她来会
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