客户区别之后，她们共同决定撤回已提交的报告，做重新计算和设计。
    姜竹西提交的这份趋式与区域拆分报告，都是基于撤回报告后，重新梳理客户与市场信息所得到的推演结论，站在中国办公室的立场，这个结论她全部认可。至于是否最佳解决方案，她认为还值得商榷。
    至于为什么中国公司历年汇报的细节与这次推演的结果有如此大的差异，杜曼玲则解释为因为销售的即时录入并没有做城市区分，在做半年度汇报的时候，销售客服会将电子数据按销售帐本进行重新分区，数据量太大以至于出错。
    而这错，也是在她看到姜竹西团队提交的演算结果后才知道，因此她第一时间赶到总部来做解释说明，并与总部商量解决方案。
    于是杜曼玲自己提出，提请流程总部修改大区销售录入的标准，建议在大区内做城市细分。
    但五年数据都不对，不是一句简单的‘数据量大、客服出错’就能掩盖过去的，就算有人想保杜曼玲，也需要一个说得过去的理由。因此杜曼玲毫不犹豫的祭出了销售总监沈峰。
    至此，总部烦恼了三年、姜竹西介入了一年半的中国办公室销售数据真实性的问题，在姜竹西釜底抽薪的倒逼下，杜曼玲主动提出按姜竹西提案
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