改头换面后翻单上市。对于老客户来说是致命的，每一季看到新款似乎自家衣柜里都有。

    四是产品的跳跃性太大，春夏产品色彩靓丽适合年轻客户群，到了秋冬产品颜色陡然暗沉了下来，显得过于老气，使原来的客户群无法接受，而选择其他品牌。

    当然，销售的下滑除了跟产品有关外，也跟公司推广、运营等等有关。这里提到的四点是C品牌营销中心用实际案例、销售数据针对产品的硬伤提出来的。至于营销部门的问题，营销中心内部自会关起门来批斗。因此，C品牌的原设计总监扛不住各方压力，在上一季订货会结束后提出了辞职。

    考虑到春节期间，服装厂工人大部分都是提前一个月，年后也是推迟一个月开工，等于有两个月是没有实际生产力。产品中心叫苦连天，采购生产周期过短，无法满足公司制定的新品上市计划。年初，春夏新品上市曾出现供应脱节情况，所以营销中心提出明年春夏的新品发布会将提前举行。往年都是九月中旬，今年提前到八月底，为采购生产争取时间。

    订货会结束后，设计部的工作人员们在作了短暂的休整后，开始进入下一季度的产品开发。而大家翘首以待的产品企划却迟迟未出，原因是设计总监一直未到位。而安素
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>