负责人副总胡百川急得如热锅上的蚂蚁，每次的销售例会渐渐地演变成了批斗大会，市场部、营运部、加盟部、商品部、品牌推广部，无一幸免。市场部新开店铺越来越少、营运部管辖的直营店铺撤柜越来越多，加盟部接到代理商订货、补货每月下降，商品部的产销比越来越低，仓库积压越来越严重，品牌推广部想尽千方百计仍是收效甚微。后来发展到连营销中心内部都开始互掐，形势越来越严峻。

    为了自救，营销中心各个部门在找完自身原因后，开始寻找根源问题，首先就把矛盾指向了研发部门。根据终端反馈及公司市场部门的调查，产品存在与市场脱节现象。早几年的销售飙升，让C品牌的设计团队开始夜郎自大，闭门造车。

    一是款色量过多。终端反馈同一个波段上市的款色量过多，客人进店试穿后，往往挑花眼拿不定主意，最后导致没有成交。

    二是雷同款过多。这跟款色量多有一定关系，很大一部分为了凑够款色量。还有是淘宝上出现同款的几率相当高，价格还非常便宜。客人不愿意花了一千多块买来的连衣裙跟淘宝上一百多块钱的撞款。

    三是延续款过多。每一季都会出现几个畅销款，设计部门会针对这些款进行换面料、换颜色或是简单的
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