了信心，自己注定是要成功，成为领导者的，现在不学习，以后怎么管理自己的手下和资产？
    所以，通过这段时间的学习和理解，在亚瑟看来，有才能的人通常与企业采用的是“价值交换”，利用自己的才能为企业服务来获得个人利益。因此会独立思考，会有不同想法，会显得不听话。
    而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳，鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，对于老板的指示不管对错就去干，因此显得“忠诚听话”，这样的人总是深受领导喜爱。
    所以“人品”其实是包装出来的，是可以批量生产的产品，用来售卖给老板和管理者的。
    毕竟，考试作弊的，一定是学渣多，而学霸少。
    一个重视忠诚的企业，内部往往充满了谎言，假激qg，拉帮结伙，内部充满倾轧。那些有才能而不采用“人格交换”规则的人则被排挤，被视为“情商低”。。。
    说白了，管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”的东西是最难以考量的，而打着人品的幌子和站在道德的高点，从事作恶的却不在少数。
    所以，在亚瑟看来，相对而言，还是曹丞相的“唯才是举
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