有听取了他们的意见，市场部门也才能够开出更利于他们去经营管理的店铺出来，虽然开店的标准无形中会拔高，开店的速度会造成一定的延缓，但对于开店质量的提升是有帮助的，所以林凡的这个行为在外人看来，是把自己的权利给分化了。却不知道林凡是在刻意营造这样一种秩序，一种在将来无论公司发展到多大的规模，都能够适用的报店的流程，一个将来哪怕林凡抽身不再过问市场部，依旧不会出乱子的报店流程。

    市场部们是花钱部门，从他们手上出去的资金动辄几十万甚至上百万，有其他部门的介入，也可以起到一定的监管作用。

    目前这个流程已经推行一段时间，都还在不断的磨合之中，从开始到现在。市场部与营运部因为所处的立场不一样，考虑问题的角度不一样，在某些问题上产生分歧都是必然的，诸如预估业绩的问题。这也是每次讨论都会产生争执的部分。

    在公司的奖金制度里，市场部的奖金是靠新开店数以及新开店的类型来区分并获取的，而营运部从主管到一线员工都是根据店铺营业目标的达成状况来获取的。

    例如一家新开店，如果预估业绩是20万/月，那么市场部的专员差不多可以拿到5000元的奖金，如果达不到20万
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