或许未来的首钢公司和他会一起腾飞！

    “小唐，你在美国也开公司，对企业的经营应该有自己的一套见解吧，你对首钢公司股份制改革的有什么看法？”苏鹏问道。

    闻言。

    唐宝略微尴尬，他成立的几家公司，基本上都交给职业经理人管理的，他哪有什么成熟的见解啊。前世他虽然挂着第一建设集团副总的头衔，可也只负责建筑图纸设计，根本没插手过其他的……企业经营的经验基本上等于零。不过对一些企业管理方面的知识，他倒是也学了不少。

    “苏总，美国的企业经营相当开放自由，他们的经验拿到国内来用，只怕会严重水土不服的啊。”唐宝感慨道，目前国内的企业大多数都会受政府的影响，还没有形成完整的市场经营环境。他谈得再多，也没有用处，索性不再多说。

    “嗯。”

    唐宝没有深谈的意愿，苏鹏也没有勉强。他也去过德国、日本等工业强国考察取经，想学习借鉴一些先进的管理经验，提高自身的产能效率，可是这些努力基本上都是以失败而告终。

    原因有很多。

    但国营企业经营管理制度的僵化，缺乏**自主性和积极性，绝对是最为主要的因素之一。

  
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