过他们的亲身体验参照部队的管理及保障机制研究我们的管理。因此我们的社会中不乏部队大熔炉中锻炼的人才在地方企业管理和发展中成功的人士，这不能不说明问题。
    有几个原则不能不说。第一个原则言而有信的原则。不知大家理解不理解，不知大家是否能够把这个原则贯穿你的自始至终的管理工作中。至于道理很简单，不少老话，象军中无戏言君子一言驷马难追，一言九鼎言而有信，无信无德等等吧，我想大家还能举出不少这方面的话。做人是这样，管理企业经营企业对内对外犹如做人一样，说了就要兑现，
    吃亏上当吸取教训就要交学费，宁输钱不丢人。特别是挂的同志都在内，不要想说啥就说啥，信口开河，前脚说了后脚你就忘了，可别人忘不了，时间一长你就是屁屁屁屁是什么，是放屁，要是臭屁还有点味，响屁连点味也没有响了一下，语惊四座，下文没了，大家想想，只要有几件就会由量变发展到质变，谁还能相信你，一个不被大家信任的领导鬼都不相信你能办好企业。
    赖启鹏写的很中肯，是一名真实的员工，站公司集团的角度想问题，从集团利益出发，他可能也觉得新总裁哪些方面的欠缺，所以才写出这些见解性很强的工作体会。
    这个写的
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>