建新的团队，共同完成任务。
    这种以任务为第一目标的非固定团队合作模式，除了能给成员带来额外的奖金收益外，还能从很大程度上解决员工自我价值实现的问题——毕竟后世的某位名人说的很在理，员工离职或者没干劲，要么是钱没给够，要么是觉得受委屈了；
    更重要的是，当这套模式实施后，几乎是从根底上解决了一半的上升渠道的问题——届时管理岗位，尤其是中层管理岗，将更多是一种近乎于名誉职称的存在，而不是以往能掌控你生杀大权的阎王爷；即便是从收入层面来讲，只要你有能力，每个月拿到的钱数倍于你名义上的直属领导也不是什么奇怪的事情。
    只不过，这套管理模式必须要有一套类似于ERP系统的软件作为支撑，并且其中的运作流程非常复杂，杨铸划出框架后，便交给熟悉业务的万清猗去慢慢填充细节去了，一时半会还拿不出结果来。
    ………………
    听完杨铸有选择性的解释，陆菲菲觉得脑袋有些发胀。
    虽然她知道杨铸脑子里很有些稀奇古怪，且高深莫测的知识，入职以来，也见过不少他另辟蹊径的手段，但……去中心化管理模式？
    这种跟她在课本上学到的知识截然相悖的东西，还是
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