都是杨铸无法接受的。
    偏偏铸投商贸现在开始进入了扩张期，这种事很容易引起连锁反应，因此无论从哪个角度来看，现在都不适合跟严主任等人顶牛，因此他思索推演了很久，决定先把信号放出去，然后等个合适的时机推行去中心化管理模式。
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    所谓“中心化管理模式”很好理解，就是传统的金字塔模型，每个员工接受直属上司的领导，一切工作以满足直属上司的需求为第一要务。
    这种模式的优点是任务的修正参数低，在执行过程中不容易产生大的偏差；
    但同样的，缺点也很明显——从企业角度来讲，除了压制创新动力外，也会因为过于依赖中高层的决策力和管理能力而产生较大的风险。
    而所谓的“去中心化管理模式”，从字面意义上就可以看的出，这是一种大幅降低领导者，尤其是中层领导作用的管理模式。
    简单地来说，未来的铸投商贸将借鉴游戏里公会任务的模式，直接由顶层颁发任务；每当有什么项目或者任务了，便将其公布于所有职员眼前；在符合条件的前提下，不管你是什么部门或者事业部的，只要你有自信，就可以申请成为项目负责人和参与者，然后从一堆申请者里面挑选人员，组
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