设费用，作为项目筹备期的工资补偿。
    看到这条，张超除了继续感叹铸投商贸的手笔之大，把最实体项目最花钱的三大大板块包圆了之外，也品出了些许铸投商贸的意图。
    合着他们对比起加盟商自带的资金资源而言，其实更看重的是“人”？
    不过想想也对，工友之家项目向来以服务好，标准严苛、工作态度认真著名；撇去O2O模式的创新性不谈，他们就是靠着这三板斧，硬生生地把自己打造成了一块金字招牌；既然现在打算扩大网点规模，那么通过种种激励政策来强化加盟商及其所属团队的人员素质也是应有之意。
    ………………
    4、区域宣传预算——根据加盟网点所在的城市评级，加盟商在第一年，每季度有10-50万不等的基础宣传预算，宣传计划书获得审批后即可执行。
    如果说原本张超以为铸投商贸是想借用加盟商的本地信息资源和社会资源，扩张完成后就来个弃之如履的话，看到这一条却又动摇了。
    如果理解的没有错，铸投商贸分明是想把加盟商变成一个个小型职业经理人，即便达不到这个标准，那至少也是区域市场经理的水平；
    人人都知道这年头人才难得，在这种权限的锻炼下，
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