业软件领域侧重用量来评价，相当于码多少代码，拿多高的评级。
    即便有着“做出更好内容”的想法，也得不到对于技术能力、作品质量的认可。
    所以基于“要拼，就在能得到用户对作品直接评价的市场里打拼”的想法，1993年，FROM SOFTWARE在全体员工都是程序的情况下，从零开始尝试学习游戏制作的经验。
    或许正是有着这样的背景，这家公司才会对从零开始尝试的人才，抱有更宽容的态度。
    后来宫崎英高曾这样评价FROM SOFTWARE：这是一家“不论如何都要做有趣的游戏”之类的门面话，能确实发挥作用的公司。
    既然是公司要收益，就不得不追求利润，但FROM SOFTWARE这家公司里，刻着“能理解要赚钱，但作为游戏又如何”这种创作者特有的基因。
    可以说正是这种创作态度，使得这家公司在转战游戏行业以后，面对高性能产品开发风险不断增加的节点，面对市场开始以用户需求为导向的风场里，仍然选择“做自己想做的”、“为玩家提供尽可能好的内容”的路线，这种思考，也逐渐酿成了他们的企业文化。
    宫崎英高在2004年9月加入公司，与同年4月
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