，完成了公司流程化管理的被动推进。但他千难万难的上的这个系统，最后成了各部门最大的负担－－使用者上培训课的时候觉得太复杂、觉得没必要，他也不能一时间把人全换掉；
    等到正式上线的时候，使用者将80％的精力用在原始数据录入上，对于工作流程的电子化流转，都当作了空气，依然线下走单签字完成后，再手动录入线上。
    好不容易花了一年多的时间将原始数据补录完成后，系统生成的那些数据、那些分析、那些警报基本没有人看，反而抱怨系统增加了工作量、增加了人力成本......
    他只觉得心累。
    于是他顶着压力、利用少东家的身份，强压着各部门就算是先手工后电子，也必须坚持使用系统，同时开始着手从组织结构上动刀子，好不容易把市场部和销售部捋顺了，结果制造和采购那边出问题，他像个救火队员一样紧急调了过去。
    而销售系统因为张敏儿的重新介入，一时间全部打回原型－－签哪个经销客户，不用评估不用计算，张敏儿说了算；哪个客户给什么签约条件，不看他的能力和渠道资源，看他说什么来打动张敏儿；销售上新的新品只要与张敏儿的经验不符，就直接砍SKU，也不管曾经的市调数据、研发成本
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