a，麻烦将所有客户的评价差异要素发给我。”
    “……”
    *
    姜竹西回到公寓后，便联络了流程部的同事，将客户的原始数据传给她。而她又花了一整夜的时间，根据销售部的客户评估标准对客户进行了销售量的推演和分级，在销售规模分级后，再将同一区域所有客户的预测值进行相加，最后得到去年各区实际销量的曲线图。
    对比起杜曼玲做述职时候的曲线，重合只有50％！
    “Amy，麻烦帮我核对这份分析的数据源是否完全正确。”
    姜竹西将做好的曲线转回给提供信息的同事后，接着按销售部提供的客户评价要素进行趋同性分类，在销售部提供的标准之下，将现有客户分成了三个区－－南方区域、北方区域、西部区域。
    *
    “Janie，数据源没有问题，但这图……”早上一到办公室，同事Amy便拿着两张图递给姜竹西，面色一片紧张。
    “好像是有些问题呢。”姜竹西没有告诉同事这问题就是她专门找出来的，但事实是这问题很明显、很大，而数据源却是中国办公室销售部自己提供的。
    杜曼玲挖了一个坑给姜竹西，拖住了她对客户评估流程的推进，却不想这
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