现场、递了交警的定责书后，便开着各带着伤痕的车分开了。
    原本说要向黎路请教职位授权管理模式的姜竹西，在听了黎路的问题后，便觉得她的问题他无法给出更好的答案，索性就不再问。
    而她心里隐约已经有的答案，却需要企业组织改变的配合来实现，在S&P显然又无法实现。所以干脆也不想这个问题了，还是如她从前的思路－－一个问题一个问题的去找、一个流程一个流程的去做，别想有个完整的模板可以直接套用。
    如果所有的问题都有一个现成的解决模板，那这世界上哪里还会有倒闭的企业、有破产的公司，将成功的模板拿来就用，岂不个个都是百年企业？
    姜竹西自嘲地笑了笑，抬头看向车窗外已经暗下来的天色，在心里计算着杜曼玲到伦敦的时间，刚才被黎路的暴力转移的焦虑又重新回来。
    她是不打算用突袭的手段去拿中国公司往年的分区数据，却也不能什么都不做，等着杜曼玲反击。
    对于总部来说，杜曼玲当然比她姜竹西重要得多。所以这一次，她真的是不成功、便成仁了。
    *
    “Amy，请将所有的客户资料发给我，包括销售部最新提供的评估标准。”
    “Tin
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