犀明从总裁班里学得的东西进行总结思考，他觉得一个企业要成功是必须要做些什么，只有做了哪些事情才会成功，而不是纯粹地模仿别人的经验，而是应该加上我们自己对市场的观察，思考，策划，带着自己的脑子做带着自己特色的东西。
    现在这个时代，早已经不是改革开放初中期时代，你的模仿能力强，你就能再造一个一样的公司，现在这个时代不同了。
    模仿，基本是找死的行为。
    模仿者百分之九十九都会死。
    比如共享单车，模仿的成千，但是活下来的几家而已。
    比如打车公司，最后活下来是一家，强强融合，其他模仿者也全部是思路。
    这个新时代。
    快速变化的时代。
    犀明不想做那种带不带脑子的管理者，以为自己在总裁班进修了就天下无敌，自己的员工不如自己这种心态。
    怎么解决这种自大的问题？
    犀明有解决方法，他就是不回总部直接做一把手，而是从公司底层开始走起，从下到上地将自己学得的理论转化为实践，而不是直接一步登天，直接抓住公司的大权，然后就那么头大脚小地实施。
    如今他已经没有了先知的优秀，但是他是幕后
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