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    犀明在夏大总裁班学战略，学管理，企业各种问题一把抓的学习。
    自己那里有问题就重点学习那里，可谓是头痛医头，脚痛医脚。
    但是很多人上，读总裁班，听着激动，回去难动！
    行业大师，商学院，学费花不少，回去难见效，
    空泛理论学不少，却不知道如何去实行或者拉起来就实行。
    犀明从总裁班里不是学到了那些方案里死记硬背的东西。
    他是领略了企业内涵的东西。
    所以他没有选择直接去总部，直接重新掌控公司的大权。
    犀明从总裁班里学习的内涵是什么？
    那是他思考过很久的东西，也是他进修总裁班后对自己未来定的方向。
    他知道一个企业要成功就必须走自己的路，任何企业在做成功经验总结，也就是那些所谓的案例和教材，往往都是事后诸葛亮，他们企业在那个时间节点那个环境能成功，但是我们无法知道我们没有相同的时间节点，没有相同的环境就能和那些已经成功的公司照搬，这肯定是不对的，这也是很多人学习总裁班之后，反而越把公司搞得焦头烂额的原因。
  
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