理的内在要求，根据时代及社会要求并遵循创新原则去设计创新方案。
    项目概念的创新。项目施工在创立、发展及初步规范运作阶段，由于所处历史背景的局限和企业自身的实际，仍然存在着缺陷。
    其主要是：
    1、项目施工中，把项目定义为建设单位和施工企业签订合同所界定的范围，然后对该项目进行管理。它过份强调项目管理的单件性和项目经理部的一次性、临时性。这不利于项目经理部充分发挥主观能动性，以良好的信誉和形象拓展市场领域，酿成项目行为的短期化倾向，不利于与企业发展。
    2、项目经理部代表施工企业履行施工承包合同，但它本身并不是企业，是派出机构，项目经理的责、权、利容易错位，得不到真正的落实。这样不利于生产力的发展，不利于企业适应市场，不利于增强竞争实力。所以笔者认为有必要把项目施工的“项目”的内涵和外延进行空间、立体延伸（如图10所示）。其主要内容是：
    1、项目不再是单一的、孤立的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它可以再生、扩展。项目不再是终点，而是起点，可以循环往复。同时，它也不受时间的限制，今天的信息，明天的项目，今天的信誉，明天
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