高水平的管理要根据企业的自身特点科学制订管理制度，并严格执行，使企业管理贯穿信息采集、战略目标选择、决策和生产及流通全过程，覆盖企业运行的各个环节、水电施工时间长、环节多，一个施工项目仅施工材料就上万种，多工种协作，管理的跨度、深度、复杂程度都是空前的，所以要认真研究水电施工企业自身的管理特点，减少管理环节，每个环节的联结要严密，做到管理要封闭。要把管理的目标落实到每个人，做到责任到位。通过管理形成企业的整体合力，使企业的资源得到充分利用。要不断地研究、开发新技术，并使之与生产相结合，使科学技术迅速转化为生产力，用新技术、新工艺的优势占领和引导市场。
    高素质的企业要有不断的管理创新和技术创新，要根据市场需要来不断调整和完善自己的组织功能、控制功能、激励机制功能，这都要依赖于高素质的队伍。故建立新的水电施工管理体制时，必须注重有利于企业整体素质的提高。
    三、创新方案
    水电施工管理模式创新方案，并不是要固定某一种模式，而是提出一种思想，寻求符合实际的管理模式。这一方案就是对项目施工管理模式进行创新。创新方案根据水电施工企业的实际情况和水电项目施工管
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>