不变的，应随外部环境和内部环境的变化而不断创新，随着市场经济的发展，经济增长方式由粗放型向集约型转变，水电施工企业正在向建立现代企业制度迈进，国内经济与世界经济接轨。在这样的形势下，要求我们下功夫去探索，找出管理模式中的适应和不适应部分，据此对水电施工管理模式进行创新。当我们面对市场审视各种改革与发展的思路时，必须把管理模式的创新纳入改革与发展的轨道上来，努力走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路，使管理创新与改革同步，只有这样才能使企业具有强大的生命力。
    水电施工管理模式创新是搞活企业的紧迫要求。水电施工企业在招标承包制下第一个被推向了市场，尽管人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成并不断加强，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成，逐步消除了企业和职工长期形成的“等、靠、要”思想。但是水电施工企业内部管理体制仍然没有大的变化，不能适应市场经济要求，主要表现在企业发展后劲不足，经济效益不高，一线职工收入偏低，项目拼设备以及实为亏损而挂在建工程，给企业留下无法弥补的“黑洞”。项目施工能否全面顺利实施，解决好施工企业本部与项目的关系问题仍然很关键。水电施工企业
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