学的管理结构来平衡三者的关系，使三者权利得到保证，三者利益得到维护，三者行为受到约束。
    机制创新。项目子公司作为一个独立的经济运行主体。根据自身特点，进行机制创新。主要包括：
    1、激励机制。要使企业增强实力，必须建立人才辈出和管理创新、技术创新的激励机制。要鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，企业要为人才成长创造良好的环境和必要条件。有了人才，才能驾驭纷繁复杂、风云变幻的
    市场。只有管理、技术不断地创新，才能形成专业优势和行业优势，在市场竞争中赢得王动权，不断增强市场竞争能力，牢牢占领已有的市场份额，不断开拓和占有潜在的市场，增强企业发展后劲。
    2、约束机制。约束企业必须遵守党和国家的方针、政策，按照《公司法》和市场经济规律以及与业主签订的项目承包施工合同的各项条款，守法经营，有效经营。约束企业的所有者、经营者和广大职工遵守党纪、国法和本企业的各项规章制度，切实增强市场合同意识，以合同为依据对外为维护合法权益据理力争，对内认真履约，加快进度、提高质量、降低成本，确保实现最佳效益。
    3、资产营运机制。按照现代企业制度要求，建立并完善
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