履约期，但项目部不再仅仅是母公司的派出机构，而是把项目部改组成项目子公司。母公司将其部分优良资产委托给项目子公司进行管理和营运，用资产纽带联结母子公司。对企业进行公司制改造，规范资产运作，建立产权清晰，权责明确，母（施工企业）子（项目子公司）分开，管理科学的现代企业制度。在建立现代企业制度过程中，制度创新的重点有以下三个方面；
    1、确立有限责任制度。母公司是项目子公司的投资主体，按照资产运作的法规和准则制订资产营运责任制，依法建立新型的产权关系。母公司作为资产所有者，退居股东的地位，以出资人的身份履行自己的职责和权利，同时对项目子公司的债权债务承担有限责任。这样界定母子公司各自的边界责任，有利于项目子公司轻装上阵，开拓经营，扩大市场份额，争取最佳经济效益。
    2、建立法人财产制度。赋予项目子公司资产人格化，使之在市场竞争中拥有一块边界清楚的法人财产，并以此承担有限的责任。依据边界清楚的法人财产确定项目子公司的法人地位。这样，项目子公司才能真正走向市场自立于社会，切实做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，拥有法人权利，独立承担法人责任，履行应尽义务。
  
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