第十五篇 略谈葛洲坝集团在三峡项目的建设技术与管理经验
缺陷确保零事故。深入开展创“样板坝段”活动,争创“免检坝段”、“免检仓号”,激励广大施工人员严格按照技术规范和工艺要求施工,确保质量一流。通过细化和明确每个职工的管理职责,使每个职工明白“就我的岗位而言,我要做什么,我该怎么做”,自觉养成“严、细、实”的工艺作风,使各项规程规范和质量标准落到实处。在混凝土施工中,从原材料质量把关入手,对水泥、外加剂等原材料进行严格的质量检测和生产性试验。为消灭质量“顽症”,深入开展“常见病”、“多发病”的分析研究,组织顽症攻关小组进行攻关,制订措施,落实责任,严格奖罚,收到了良好效果,三期混凝土施工单元工程优良率达到94以上,没有发生一起质量事故。
●严格施工进度控制。充分利用施工管理信息平台,精心编排各项目施工生产计划,配置各类资源,不断优化施工方案,把形象目标和实物工程量落实到仓位、班组。狠抓现场施工管理,坚持抓备仓、抓环节、抓小时强度、抓现场组织,提高生产计划的执行力度,使周生产计划执行率达到99以上,月生产计划执行率达到100,施工形象始终保持了均衡有序、可控可调的良好状态。
●铸造三峡工程精品。结合三期工程质量标准,制
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