、计划管理、进度管理、质量管理、设备管理、成本管理以及统计分析等功能模块组成。管理系统在对现场施工实行全方位实时监控的同时，通过各端口的信息采集和录入，对施工形象进度、工程量、质量、成本情况进行系统分析和检查追溯，对施工生产进行全方位全过程的监控，使传统的处于分散、无序状态的管理逐步趋于系统的、有序的管理，使纷繁零碎的各种数据资料实现了统一和集成，做到了数据的一致性、准确性和完整性，实现了管理上的资源共享，特别是将管理信息系统引入地下电站尾水渠开挖施工，填补了国内一项空白，使土石方开挖计量和形象控制实现了从无序到有序、从粗放到精细的转变。
    （3）注重在精细管理上下工夫
    ●推行“双零”目标管理。安全方面，以零违章确保零事故。强化入厂三级安全教育制度，坚持持证上岗制度，扎实开展“安全月”、“安全日”活动，营造了“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。坚持管生产必须管安全的原则，做到安全工作与施工生产同步布置。认真开展“班前五分钟”、“三工”、“危险预知”、“干部对口班组安全管理”等安全活动，扎实开展“查隐患、纠违章”活动，形成全员参与安全管理的良好氛围。质量方面，以零
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>