司的薪酬体系，不仅要考虑自家员工的利益诉求，还得照顾同行的感受。当整个行业的人才都向咱们集中的时候，雅汉公司也就距离墙倒众人推不远了。”
    宋雅第一次行使总经理职权，就受到了打破桎梏束缚理念的有力冲击。
    原来雅汉公司的每一个决策，都不能意气用事，而是要兼顾行业生存和发展的大环境。
    她一直以为肖振汉作为总经理似乎并没有太多的事情，而是跟同级别的人吃喝玩乐，然后在办公室大笔一挥，所有的事情就尘埃落定了。
    直到自己亲身体验了一把，才知道一把手那种如履薄冰的小心翼翼和那种稍有不慎便会万劫不复的赌徒思想。
    宋雅深知，公司战略决断，其实与赌徒有着本质的区别。
    赌徒乃是孤注一掷，甚至头脑发热。
    公司决策最关键的核心，就是强大的容错能力。
    可是以雅汉公司的容错能力，也有很多绝对不可以碰触的禁区。
    就拿调整薪酬体系的事情来说，肖振汉明明知道员工很辛苦，涨薪应该是理所当然的事情。可是为了行业大环境，他只能选择无限期搁置，还没有办法跟任何人解释。
    毕竟屁股决定脑袋，即便是宋雅，在没有尝试行使
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