肖振汉听了袁茵的解决方案，也觉得这样的模式值得推广，于是就问道：“王主管，你怎么看？”
    王强想了想，觉得不劳而获的计划肯定行不通，唯有跟其他车间协调，增加第一车间员工的工作量，才是提高绩效的唯一办法。
    毕竟涨单价涉及到了雅汉塑料的工资体系，肖振汉也没有办法给第一车间特殊照顾。
    反倒是袁茵的方案，不仅解决了王强的问题，还在某种程度上缓解了其他车间的生产压力。
    在赵大海的协调之下，几个车间的主管一致同意截留一部分产能给第一车间。
    虽说是内部外包，可几个车间的主管优先本位的观念早已深入人心，于是就把难度最大，单价最低的产品调度给了第一车间。
    要知道第一车间的人专门负责雅汉食品的PET塑料瓶生产，妥妥的难度系数最小，单价最高的优质活路。如今给其他车间代工，人辛苦也就不说了，赚到的钱还不及主打产品的一半。
    那些每天辛苦加班的第一车间员工，发现代工的工时多，工资却少了很多，于是就找王强闹，要求按时间参照主打产品计算时薪。
    这件事情闹得很大，就连赵大海都没有办法解决，只能让肖振汉出面解决。

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