脆把材料交给承包方自行解决，从而减少了材料管控方面的成本。
    包工头承接包工包料的工程，虽说多了一个材料采购环节增加了利润空间，可是这对施工队的综合实力考量更加的严格了。
    以前的包工头和施工队只需要把活干好，就没有太大的问题。现在的包工头还需要跑建材市场，懂质量监测，以及跟各方面的供应商往来应酬。
    有的包工头无力应付这样错综复杂的场面，再加上要管的事情很多，分身乏术。故而便盲目的增加新岗位，可是每增加一个新岗位，就相当于压缩了利润空间。
    本来多赚到的钱，根本就进不了包工头和农民工的腰包，反而变成了新增岗位的工资。
    那些跑外联的人不仅工资高，福利好，还可以在外面捞点油水。
    可是农民工辛苦终日，却只能拿到死工资。至于包工头，有多少利润就只有天知道了。
    有包工头也觉得分包方改为包工包料机制之后，大家的钱更难赚了。于是就问道：“小崔老师，材料管控需要专业人才，我们这样的大老粗一看到就头疼。再有就是承包工程大事小事层出不穷，也没有办法分心兼顾。”
    小崔说道：“包工头赚的钱，说白了是辛苦钱。既然是辛苦钱，
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