么事都没发生。
    慢慢的，这些员工就放松下来了，又回到了原来的工装状态。
    在这种情况下，IBM咨询顾问团队的人反而更容易发现问题。
    他们把发现的每一个细节都分门别类的记录好，每天晚上六点以后，都会把各自发现的问题汇总起来，然后他们团队内部召开个会议，讨论静桐发展有限公司存在的各类问题，也不急着把发现的问题反馈给夏泽凯或者公司管理人员，而是继续观察，继续记录，等到发现的问题积累到一定程度，他们发现了流程的漏洞后，才会阶段性的反馈一次，同时把他们讨论出来的改善流程附赠上了。
    也是因为这样，静桐发展有限公司这边的员工刚开始很反感他们的存在，觉得他们指手画脚发，妨碍了自己的工作。
    可按照对方提出来的方法流程，时间稍微长一点后，忽然发现这样更顺畅，工作效率都提高了不少。
    这个过程是循环反复的，时间稍微长一点了，这些员工刚刚适应了一个新的流程，忽然发现他们又得改了，同样是面临着从不适应，到最后的顺滑流畅，然后继续改正，好像没有终点一样。
    而对于现场的管理人员，公司的中级以上的管理人员来说，也面临着类似的问题。
 
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