规定满一年退回给员工。员工投诉到总经理信箱，说以前的年终奖没有发完，介绍员工进厂的介绍费没有发，我让子寒和财务部核实后，安排发下去。
    将作息时间改掉，工作时间从8个半小时改为8个小时，结果产值不但没降，反而比上月还高。我同时在员工大会上宣布，保证每两周每个员工至少有一天休息，不能像以前一样，以前做一百五十万产值都没日没夜，几个星期也难得休息一天。如果有员工每两周得不到一天休息，可以直接投诉到总经理信箱。
    产值不断上升，我和臻总商量后，给老的管理人员加薪，加薪的时候，我一一和管理人员谈话，他们都很激动，有的人是多年没加过工资了，有的人说以前谁和上司关系好就有工资加，不过无论如何加也就百来块钱，而现在一加就是几百元，少的两三百，多的四五百。我看出来他们很激动。
    加工主管说，以前他也想做好，但想办法把生产能力提高时，上司都会警告他：做那么好干嘛。于是慢慢的积极性就下来了。加工主管项某说：以前在这里，从上到下都在混，谁上进谁出头就打击谁，再这样下去，如果臻河倒闭了，我们也就被这个市场淘汰，失去生存能力了。看来他们开始有危机感了。还有一些管理人员，当初都是准备
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