于培养我们自己的销售队伍。”
    周五开会，让四个区域经理把他们的计划交上来，他们自己预测的销售额明显偏低。我给了他们每个区域三千万的任务，几经来回的讨论，辩论。最后，他们几个销售区域经理，也全都屈服了，在我们固定的区域经理用工合同上签了名。
    我每个人给他们两万块钱的开设办事处的经费，在他们准备出发出去各自的目的地去组建筹集办事处的时候，我给他们开了一个动员会。强调成功总是和困难，失败牵涉到一块的。我要求他们每个人都要尽最大的努力，完成三千万的销售额！
    就这样，他们奔赴战场了。
    lij刚开始不到半个月，我就开始头疼了。税务局的来办公室核查，检查公司和申请登记是不是一样的，接着就是要捐各种各样的款。真是花钱如流水，让我瞠目结舌。我原本预算是这样：4个办事处，每个办事处每月的出差，电话，房租，个人工资，业务费用支出每个四万。那么一算来，四个办事处一年就是两百万了。再加上我们湖平市的总部，一年预计总体开销三百万左右。
    算的是全年的投资，我们的计划是我们在四个月的时候开始产生订单，这样实际的投入就是，假如四个月出现订单，那么前期投入六十万
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