管应急维修的毛副经理接到手下报告，说对方不让修复，并且还要继续拆除！
    毛副经理以为自己听错了，让手下又说了一遍，抬头看了看天，发现现在是上午，太阳在东边挂着的，没打西方冒出来啊。毛副经理回过神，下意识就想说“断他****的水”，想起人家可不就是想要断水，而且已经断了。
    &nbsbsbà，突然多了个心眼，敢这样干的人其实也不是没有，不过多半是个只能硬半节的愣头青，最后很快又是赔钱又是赔礼，在水老虎的“银威”（绝对不是错别字，大家懂的。）下含泪忍辱地跪了。
    东区行政中心建设，是绝对的形象面子工程，敢这样干的人，毛副经理直jiào地认为问题大了，于是给一把手顾经理打了个电huà。
    水电气管线路这几种老虎，在长期的环境中，养成一个很奇特的企业管理模式。那就是签合同的人跟施工的人完全是两码事，大家不沟通不统属，得靠“文件系统”联系起来。
    简单地说，合同部签完合同，把合同复印了往技术部和财务部一扔就不管了。技术部拿到合同，要等财务部传来“设计费交费完成通知单”后，才开始设计。
    设计完成后，往工程部一扔也算完事。而工程部施工的人
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