开始了整合工作的泛翰集团，正是最初生的时候。周硕接下来几乎是对外界完全偃旗息鼓的状态，一心扑在了集团机构的建设上面。一家出产erp系统的企业，其自身竟然不使用erp系统，这不是滑天下之大稽吗？

    哪怕是阻力重重，周硕仍然力主要在泛翰集团内部全面推行erp系统。

    华光厂的手续全部走完，第一个动作就是待岗，全部员工重新进行培训，然后根据考核成绩决定岗位和待遇。

    “周儿，这动作会不会太大了点？”刘刚忧心忡忡的说道。

    周硕摇了摇头，坚定的说道：“这是最好的时机，如果不能抓住这个定型的机会将erp推广下去，恐怕以后再想上erp就要费十倍的力气才行了。”

    后世有俗语说上erp是找死，不上erp是等死。可见，一次erp系统的革新，对各企业来说有多么艰难，对它们的命运又有着怎样的影响。

    erp的推行就是企业和系统互相适应，互相磨合改变的过程。然而，任何事物都不可能脱离实际情况，空有决心而忽视基础是不可能成功的。

    erp系统的推行，对企业在管理制度、岗位职责、工作流程和基础数据等方面都提出了严格的要求。
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