流的成本往往比运营的成本还要多！”肖敏在一旁解释道。

    刘乾东对于自建物流仓库的模式并不陌生，毕竟卓悦在京城以及少数几个大城市就是这么干的。用户一键‘操’作，卓悦一直负责送到用户手里。对于卓悦来说，整个过程处于可控状态，而对于消费者来说，能够享受最佳的服务。

    可是在几个大城市能够成功，那是因为每个城市都有卓悦的仓库，配送相对比较简单。可如果是覆盖全国，总不能够每个城市一个仓库，加上品种繁多的商品，这会压死卓悦的！

    这还没有算上自建物流庞大的配送人员，人力成本太过于庞大，让刘乾东都不赶去想。

    B轮融资三千万美金，这么玩法，估计连一个月都支持不了！

    刘乾东发现，两方的分歧已经不再仅仅是股权分配的问题，在运营方式上面也有着很大的不同。

    这让刘乾东更加怀疑杜嘉逸投资卓悦的初衷。

    雷俊觉得杜嘉逸提出的模式不错，可是有一些超前了。对于刚刚起步的卓悦来说，缺少足够的资金和人力来完成全国的布局。

    “杜总提的方案资金需求太过于庞大，有些不太适合卓悦的现实情况。”

    “卓悦至少还需要发
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