厉害之处就在于控制成本，掌握供应链。为了能够统筹与安排好商品的物流，实时监控各个超市中商品的数量，沃尔玛甚至不惜拥有了自己的卫星。

    百信超市一定程度上面也学习了这种模式，虽然说没有那么大的财力能够拥有自己的卫星。可是百姓在华东一亩三分地上面，也能够做到控制供应链的成本。

    国内的物流成本奇高无比，美利坚大概78，日本56，而中国比美利坚和岛国之和还多，大量的企业利润被物流吞噬掉了。

    国内一件商品从走出工厂大‘门’，到达消费者手中，中间要搬运5到7次，耗费了很多成本和时间。

    百信有自己的仓库，有自己的配货团队。也就是说，从商品出厂，就到了百信手里，剩下的物流成本，不过是内部消化罢了。假设别的超市商品的成本是1000，物流运输成本15，而百信却能够把物流控制在10元，平白比别人多出来5块钱的利润。

    那么多连锁超市，每天销售的商品数量是非常可观的，把物流成本控制好，就等于说比同类企业有着更多的竞争力。

    可以说，肖敏给雷俊和刘乾东的材料目标指向‘性’非常明确。百信集团参与投资也是有着充足的准备，并不是一拍脑袋，纯
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