，赵敏敏立刻进入了下一个议题，“大家知道的，公司整合以后产品资源可以共享，所以我们部门对家居用品市场的开发迫在眉睫，我们原先一直以工艺品出口为主，对家居用品并不熟悉，因此我提议我们以业务小组为单位，对这一类新产品进行开发，大家觉得如何？”

    以小组为单位？分组喽？大家不由思索起来，没有人回答。家居产品大家以前没接触过，都是从零开始，所以大家对分组并不排斥，可既然分组，那以后的业绩抽成肯定是要以组为单位进行发放，关键在于发放到了组以后，是每个组员均分还是再按各人业绩分配？

    如果是均分，那业绩好的组员心里会不会不平衡？如果业绩抽成到了组里，再按各人业绩分配，那还分这个组干嘛？

    赵敏敏见一直没人回答，多少也知道大家心里的疑虑，于是她又道：“业绩抽成按组发放，到了组里按人均分配。”

    人均啊！这个好，既然事先说好了，那到时也不会产生“分赃不均”的情况了。分业务小组，各组之间会有竞争，而以组为单位又会培养各组员间的团结和紧密合作。

    现在人人最关心的就是怎么分组了，像王卫这样的差手和赵无极这样的新人估计是哪个组都不想要的。

 
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