意识到自己身上存在的问题，盲目搞多元化正是他最大的败点。

    正所谓，成也萧何败也萧何！

    事实上，全球企业因多元化战略规划不力而走向衰落的案例比比皆是。多元化战略的本质并不是简单实现产业板块的堆积，而是一种能力的拓展。

    说起多元化，国内企业表演的最为卖力。经典的多元化战略，追求核心能力的关联性，而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼，哪里有机会就到哪里投资。纵观联想、海尔等国内多元化的先锋企业，新进军的产业基本上籍籍无名，处于净亏损的状态。

    “伤其十指，不如断其一指”。对国内的企业来说，与其做许许多多的，徘徊于价值链分工体系低端的业务，不如集中资源，专注一隅，术在专攻，改变格局，改变命运。

    就在程家朗嘘唏短叹的同时，李天才带着华家爷孙俩再次来到了人民医院的肿瘤病房。

    第235章(。)
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