的房子最高只有六层，建筑面积只有七万多平米，还只是建筑业企业叁级资质，整体技术实力与建筑三公司相比还有很大的差距。”
    孙健亲口告诉三人，江城顺圆房地产公司的成长史。
    国企建筑公司陈旧的管理体制和机制已经不适应从计划经济向有计划的市场经济转变，基建工程兵团虽然进行了改制，变成了自主经营和自负盈亏的公司，团长政委营长连长排长变成了经理书记队长副队长股长副股长，战士变成了职工，但干部终身制和大锅饭的体制没有改变多少，革命靠自觉，大家都是战友，随便开除谁？公司吃不饱饿不死，缺乏活力。
    黄国平和张宏伟出来创业后深有感受，但谢卫民缺乏这种体验，就是答应出任鹏城顺圆房地产公司的总经理，在观念上也有一个逐渐适应的过程，预先提个醒。
    “孙总，我在管理书本上学习过现代公司管理体系，但事业部制在建筑三公司很难实行。”
    谢卫民又受到一次震撼，一家私营企业竟然从成立初，就实行了现代公司管理体系，孙健不只有靠山，还有能力和远见，老团长有威望，能带领大家打硬仗，但缺乏远见和商业头脑，一旦鹏城顺圆房地产公司成长起来，第三建筑公司很难与对方竞争。
    
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