出让球场的股份换取器材，我们公司从今后高尔夫球场的经营利润中分红。而我们公司觉得这个方案存在两个问题：一是成本回收周期太长，不利于公司资金周转。二是公司承担了高尔夫球场的盈亏风险，由于高尔夫球场开工在即，董事会很难在短时间内评估出结果签署合同。
    我记得很清楚，那天是10月10日，冥冥中似乎暗示着谈判会有十全十美的结果。合同进入最后签署的阶段，主管部门的经理带着我一同前往对方公司。因为对方两位接洽负责人分别是德国人和日本人，所以我这个精通四国语言的小喽啰，有了在大生意上露脸的机会。
    路途中，经理可能吃了不干净的食物，上吐下泻，被救护车急救送往医院。这个项目合同的细节，除了经理，公司里没有人比我更了解了，临时也找不到替代者，只得由我单枪匹马面对谈判了。担架上的经理，原本满心的欣喜统统变成了绝望，倘若这笔生意因为他的原因泡汤，意味着他的经理位置甚至这份工作将一同化为泡影。
    对我这个菜鸟不抱任何希望的他，仍尽责地叮嘱我：“小杨，你要以公司利益为重，一旦有麻烦立刻打电话请示我。”
    我安慰他安心养病，也许只是急性肠胃炎，吃点儿药明天就好了。况且，没准儿今天合
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