野。因为一个内行固然看起来是内行，可是他一直从事这个职业，他的所谓已经很严重的被束缚在了这方面，很难突破了。其实有些时候很多科学技术也就是外行的一句话，反而提醒了很多“内行”来促进发明了。别以为思维不重要，有些时候你干了几十年，如果没有一个触发点醒的思维，那这样你也无法有大发展。可是很多“内行”从事这个工作多年，他们的思维已经被严重的束缚了，这样必然会造成思维陈腐，无法有效的创新。

    同样，如果让内行管理内行，同样会造成作为领导，对于自己的“专业”过于自信，当别人提出不同意见的时候，往往会利用手里的管理权力强行封杀那些属下的不同意见，这样同样会造成不好的影响。因为内行往往对于自己的专业水平过于的“自信”，这样反而会容易扼杀那些属下的新思维，让很多新颖的科学观点无法得到提出。这种事情，在很多国家的科研机构同样出现过，当下属提出了新颖的科学观点，最后领导却反对，利用权力压制了下去。结果之后别的国家的科学家却同样提出了观点，结果到手的荣誉就这么飞了。

    相反一个外行，他本来固然不懂，可是他却敢想，什么敢想。敢有突破思维，这样对于创新反而有帮助。所以外行和内行管理各自有
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