“思凡商贸”的大会议室里，许思与商品部，营运部以及市场部的人一起对着投影仪的大屏幕，大屏幕上是市场部提供的10-12月开店计划。

    随着公司规模的扩大，管理的重要性越来越突出，再也不能像最初只有几家店时的随性做事，反正就那么几家店，大家心里都有数，而时至今日在11月底，公司的现有店规模可能会达到80家，到那时如果没有一个好的管理机制，一个良好的沟通机制，那么很多事情将会一团混乱。

    今天许思将各部门召集到一起，就是想帮各部门理一理后期的工作开展，让大家做到心底有数。

    每一家店，林凡会结合商圈情况，店铺面积，以及周边销售数据最后给出市场部门提供的预估业绩，这时商品部就要根据这些数据去提前备货，营运部门就要根据时间提前进行人员的招聘与培训，同时工程部门也要与赵扬以及总部提前做好工程计划，大仓这边的物流部们更是繁忙，这么多的出货，他们要根据商品部开出的货品菜单将货里后，并协调物流车辆准时发货。

    牵一发动全局，开一家店不是那么简单，场地到货品，从货品到人员，要牵动方方面面，每一家店的开业都需要各部门的齐心合力，何况接下来几个月的爆发式
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