这个比例还会不断加大。
    一半的订单量被砍掉，意味着他们的产能有一半是在闲置，厂房、生产线在闲置、劳动力在闲置，这个损失。是富士康根本无力承担的。
    这种时候，富士康认为自己转投东辰的怀抱最为合适，因为东辰恰好缺少产能，如果富士康能将被砍掉的产能转到东辰头上，那么自己就可以安然无恙，而张文浩一边筹建自己的生产线，一边与富士康签订了一个新的代工合约。他们将开足马力，每天为东辰生产至少四十五万台Universal终端设备。
    而现在的张文浩已经用分批销售的饥饿营销策略让整个大市场耐心等待东辰，赢得了足够的时间。这种时候，他便开始派遣专人，到深圳建设自己的生产线。
    ...
    数日后。东辰Universal全球第一次开售正式掀开，东辰与一百个国家、地区的3C产品经销商合作，同步推出了带有“1st”标识的一百万台Universal设备。
    其中，U1四十万台、U2三十万台、U3二十万台、U4十万台。
    这一百万台定于各国标准时间早晨8点钟开售，而陆续在一百个国家与地区开售之后，所有设备都在一个小时之内被抢购一空。
   
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