唐宝无奈地摇摇头。

    可口可乐的传统经营模式是只负责以固定价格把饮料浓缩液出售给瓶装商，之后的包装和销售流程都完全掌控在瓶装商手中，在没有持股的情况下，可口可乐很难有效控制瓶装商的决策。特别是在可口可乐的市场份额被百事可乐赶超、销量受影响的关键时刻，双方的分歧更是明显增大，关系也越来越紧张。

    “没事，相信我可以解决这个麻烦的。”郭思达眼中的失望只是一闪而过，很快变得精神奕奕的。

    见此。

    唐宝毫不奇怪，郭思达几乎一生都在可口可乐摸爬滚打，见过的风浪多了去了，怎么可能被这点麻烦打击到。再说，等可口可乐卖掉哥伦比亚电影公司的股票，将筹集到三十亿美元的资金，那时与瓶装商再次交锋时底气就大多了。不过，唐宝还是在好奇心的驱动下多问了一句，“拿到卖掉哥伦比亚电影公司的钱，你们会去入股瓶装商还是自建瓶装厂”

    “难以说得准，这得根据与瓶装商的谈判情况做决定，不过，我会首先考虑少量持股的选择。”

    唐宝默默地点头，这跟可口可乐的历史发展过程相符。入股瓶装厂，只是可口可乐制衡和影响瓶装环节的手段，最终目的依然还是为了扩大饮料销售
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