自然是对京都零售市场的重视，他想要抓住一块重要市场深度挖掘。

    “除了京都市外，我们另外也定下了几个重要的市场目标，分别是上海、深圳、广州等地建立五到十家福乐超市网点。当然也会根据实际的情况变化，做出上下浮动的调整。”方德凯说道。

    “只在这四个城市扩张？”等方德凯停顿的时候，唐宝抓住空隙，问道。

    “基本上是样的。嗯，因为是直营扩张，需要培养大量的分店经理型人才，在人才不足以支撑急速扩张的情况下，最近两年内福乐超市都会率先围绕这四大城市来制定扩张战略的。当然也会适当地围绕这四大城市向外辐射扩张……”方德凯解释道。

    唐宝纳闷地道：“嗯？最近不是一直在培训人才吗。难度还不够用？”

    “老板，普通的收银、理货、财务、仓储等员工都相对容易大批量地培训，但是涉及到分店的管理，不仅需要一定的天赋，也要有一定的管理经验。培养起来要慢得多，最理想的情况下，也至少要半年才能培训出来一批。”方德凯说道。他原来是不计代价地要抢占连锁超市市场的，但是经过一段的时间的经营发现，根本没有充足的管理人才应对急速地扩张行动。

    无奈。


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