“跳舞”服务，那是可以将销售继续保持，并且可能会拉升增长。

    但是江海不觉得这是一条好的思路，所以他拒绝了通过这种服务协调销售情况。

    江海这两天是想，如何才能走出一条特色的果蔬道路。

    没错。绿色？

    有机？

    这些条件具备了。

    服务，美女导购，这些软件也都完成了。

    休闲区，饮品，薯条，果酱，炸鸡，这已经把业务推动到了果蔬品之外的领域，然而，效果并没有想象中那么出神入化。

    改革。必须改革。

    通过一种无限放大，持续影响的方式，将果蔬品，再次达到一种轰炸式的宣传。

    怎么样才能达到这种效果。怎么样才能让果蔬立于不败之地。

    江海最终找到了答案。

    没错，要布局，要创造品牌，创造真正的品牌意识，不能别人给你品牌、别人说江海牌蔬菜，那就是江海牌蔬菜；要你自己有这种品牌概念。

    而品牌的推动。品牌价值，品牌IP，品牌系列，如何做到一个系列，江海是在这个方面发动了脑力。

    一场超脑波启动，江海第一步想到了，建立自己的农场，
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