制，既然是梯队培养，我们就可以将眼界放宽些！去招聘对公司文化认可的、有能力的各类人员，到公司由集中培训，再分散轮岗实习，最后安排在最合适的岗位！”
    “在培训期，这些人确实不能创造什么现实的价值，可在企业高速发展期，这样完整的储备显得尤为重要。”
    “招聘的对像虽说不限专业，但在职位倾向上是有要求的。您看这份结构图：是我跟据咨询公司所做的实现战略规划的最终组织结构，设计的公司级完整职位结构，与现在的结构相比，就会产生一批职位空缺；然后将现在每个部门的薄弱环节梳理了一遍，那么近期职位需求也就产生了！两两相家起来，便是我们大家生招聘的职位倾向！”
    “在选择时，按这个倾向制定挑选标准即可！所以只要能力符合某一个倾向标准，都是我们要去发现并选择的对象——除了设计、产品研发、财务的专业性强外，其部门用通用专业的就可以了。”
    “这就是为什么校园招聘，针对所有对企业有兴趣的大学生的原因，限制了专业，反而会限制发展性人才的吸纳！您的意见呢？”洛雨熙的两张结构图，都有红笔将需求明确的勾画了出来——需求量，确实不小！
    裴云凡拿着杂志坐在洛雨熙办公桌前的椅子上，
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>