其实李穆手底下的管理人才很多，一半是原来富贵地产的，一半是神农公司的，还有一些是外面聘用的。具体的管理工作制定规章制度都是他们在做。
    李穆的管理方法，就是放任这些中层管理和高层管理互斗，鼓励内部的告密和打小报告，最好连狗脑子都打出来。这样虽然会降低效率，恶化公司内部的气氛，也不容易得到员工的效忠和认同，所以跳槽率会很高，员工们要么想着往上爬，要么想着跳槽，要么就混日子，不会积极主动的工作。
    但是这很有利于李穆的管制，反正也就是这几年用的草台班子罢了，等度过了富贵地产的破产危机之后再慢慢收拾不迟。这几年压根就用不着培育什么企业文化。所谓的效忠、认同、积极主动的工作，在李穆看来一分钱都不值。地产公司可不是靠那些东西赚钱的。只要能够拿到地，开发好，然后卖出去，就可以赚钱了。
    只要把困难的部分都转包出去，那么剩下的就是一般的业务流程，重点在于有没有做，而不是做得好不好。在这个全民投资房地产的年代，就算做得不好，一样能够赚大钱。当然了，公司弄成这样，到了2011，2012年房地产寒冬的时候会很难办，无数的人会背叛公司，无数的人会离职，无数的工作会找不到人来干，不过那
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