这让本来和谐的地方也永无安宁之日。

    这种形式权力下放，还不如不放，只会让手底下的人离心离德。

    而好团网则和拉手网情况恰好截然相反。

    如果放在另一家创业公司，有几个联合创始人的话。这个决策可能因为大家的意见分歧，导致难以通过集体决策。

    就算经过讨论通过，也会浪费很长时间去沟通和说服其他人，从而白白浪费最佳的时间。

    尽管好团经历了两轮融资，但李浩宇仍然保持绝对控股权。

    更重要的是他在融资的时候，他就通过投票权委托发方式，将投资方将其投票权委托给自己，这样即便以后他之后的股权不足30％，仍然能在好团上市前掌握过半数的投票权。

    换句话说，好团网还是李浩宇一个人说了算，如果有必要他可以一言而决，他的意志也就是公司的意志。

    对于公司的战略决策，大家可以有讨论的空间，也可以有疑惑的地方，但是只要敲定之后必须无条件地执行。

    讨论可以民主，过程也可以集思广益，推行的时候就需要有人负责拍板才行。

    黄庆森提示道，“我们之前投入了那么多时间和金钱，不就是为了覆盖商家争夺用
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