由于，现在厂子已经是私企，原本那种发挥主观能动性，宣传厂子就是家，工人当家做主的宣传不能做，也没有什么效果。

    想让人有积极性，最简单的办法，还是在这钱上做文章。

    尼克这些天上上下下观察下来，已经有了想法，不过，他没有直接与余铁成交流，而是通过余生提了一份解决方案。

    首先，把这些工人，按照各自归属的流水线，分成一个个组。

    然后，再进行薪酬改革，工人的薪酬，除了基本的保底工资，还有一个绩效工资。

    若只有激励，没有惩罚，为了追求速度，肯定会牺牲质量。

    所以，还需要一些惩罚措施。但是，如果直接制定一个良品率，不一定科学，工人不一定能做到，就算科学，工人能做到，也有可能故意卡着要求的良品率，特意弄出一些垃圾来。

    这样的话，就需要引入激励对比机制了。

    尼克的法，就是在生产第一线，绘制一个良品率和合格产品数量的统计图。

    每天的数据都记录下来，然后每周一评比，良品率最高的生产线有什么奖励，合格产品数量最多的生产线有什么奖励，良品率最低的，合格产品数量最少的又有什么惩罚。
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