店，达到五家。在开店上我们不要着急，稳扎稳打，开一家成功一家，不打无把握之仗。战线不要拉的太长，得保障供给，还得把管理跟上。管理跟不上啥都白扯。”
    老谭做了简单的总结规划后，会议就结束了。
    参加会议的人陆续走了，整个会议室剩下老谭、艳华、燕子三人。三个人计划了一下过年时候的事，主要是怎么给员工吃好喝好玩好，怎么论功行赏。
    高管每人五千块钱红包，中层管理人员每人两千，员工每人二百。
    奖金按工分发放，分数高的自然多，分数低的自然少，谁也不会说啥，并有激励效果。
    分数低的肯定是入职时间晚和工作不努力的，看别人拿奖金保证眼热，有心人会在心里说一定好好干，争取也拿奖金，等没心的也就那回事，自然淘汰。
    得说工分制是个好的管理方法，从主观上激发了员工的工作积极性，有效提高了工作效率，并且公平公正，实实在在的多劳多得，没啥虚假。
    还有就是到年终没有选优秀员工的麻烦，在论功行赏的时候看分数就行，没有任何人提反对意见，心服口服。
    工分制在饺子馆最初发挥效力并起到显着效果的时候是在一三年三月份，赤山路店筹备开业之际。老店不少工作
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